Het jaar van ... van De Havixhorst
Chris Wijland en Fleur Wijland-Holterman hebben een mooi jaar achter de rug, met veel bijzondere momenten. In 2022 nam het ondernemersstel de Havixhorst over van de familie van Chris. Sindsdien zetten ze de traditie op hun eigen manier voort. Afgelopen jaar is er veel verbouwd en vooruitgedacht, terwijl ze genieten van het samen ondernemen: “Dit is geen baan, dit is een manier van leven. Het helpt enorm dat je dit met z’n tweeën draagt.”
Je bent letterlijk opgegroeid op De Havixhorst. Hoe begon jouw band met deze plek?
“Ik ben hier echt opgegroeid. De plek waar wij nu wonen, was vroeger de boerenwoning van het landgoed. Als kind liep ik hier al rond, later hielp ik mee als tiener. Dat ging natuurlijk ook met puberale tegenzin, maar de basis lag er toen al.”
Wanneer werd duidelijk dat je hier uiteindelijk zou terugkeren?
“Na mijn studie ben ik teruggekomen zonder een vast einddoel. Ik ben gewoon weer ingestapt. Uiteindelijk heb ik zes jaar samen met mijn vader gewerkt. Daardoor voelde de overname niet als een harde breuk met het verleden, maar als een logisch vervolg.”
De officiële overdracht vond plaats in 2022. Hoe heb je dat moment beleefd
“Voor de buitenwereld was het een duidelijk moment, maar intern was er weinig dat ineens veranderde. De rolverdeling was al gefaseerd aangepast. Fysiek deed ik grotendeels hetzelfde werk, maar mentaal voelt het anders. De verantwoordelijkheid ligt dan echt volledig bij jezelf.”
Wat deed dat met je?
“Het gaf spanning, maar ook ruimte. Je voelt druk om te laten zien dat je het kunt, maar het is ook bevrijdend. Je hoeft geen verantwoording meer af te leggen aan je ouders. Wat je doet, doe je nu samen en voor jezelf.”
“ De overname niet als een harde breuk met het verleden. ”
Het eerste jaar voelde ondanks alles toch als een jaar van ‘eerste keren’?
“Ja, absoluut. Feesten en evenementen die we al jaren organiseerden, voelden ineens weer nieuw. Je draagt ze nu zelf. Alles staat op scherp en je wilt laten zien dat het klopt.”
Heb je daardoor dingen anders aangepakt?
“Niet per se vernieuwender, juist misschien voorzichtiger. De focus lag op continuïteit en kwaliteit. Het ging erom te laten zien dat wat er stond, ook onder onze verantwoordelijkheid blijft staan.”
2025 was een intensief jaar. Wat typeert dit jaar voor jou?
“Het was een druk en bewogen jaar. We hebben veel verbouwd en vooruitgedacht. In samenwerking met Stichting Het Drentse Landschap hebben we het koetshuis grondig aangepakt.”
Wat hield die verbouwing in?
“Het dak is eraf geweest, asbest gesaneerd, opnieuw geïsoleerd. De bovenverdieping is volledig opnieuw ingedeeld, met onder andere twee vernieuwde, comfortabele vergaderruimten en beneden hebben we onder andere de toiletgroepen vernieuwd. Als je dan toch bezig bent, ga je vaak verder dan gepland.”
“ Het grijze gebied tussen werk en privé is hier groot. ”
Ook jullie eigen woning werd aangepakt?
“Ja, met het oog op de toekomst. We lopen vooruit op het moment dat dit mogelijk een luxe suite wordt. Dat past bij het type locatie dat we willen zijn.”
Wonen en werken lopen hier sterk door elkaar. Hoe ga je daarmee om?
“Het grijze gebied tussen werk en privé is hier groot. Dat is mooi, maar vraagt ook om bewustzijn. Zeker als je vooruitkijkt naar een gezinsleven is het goed om daar keuzes in te maken.”
Samen ondernemen speelt daarin een grote rol?
“Zeker. Dit is geen baan, dit is een manier van leven. Het helpt enorm dat je dit met z’n tweeën draagt. Alleen zou dit veel ingewikkelder zijn.”
Hoe belangrijk is het DNA van De Havixhorst voor jullie?
Dat is essentieel. Wat mijn ouders hier hebben opgebouwd, willen we koesteren. Omdat ik hier zo lang heb rondgelopen, ken ik het DNA van deze plek. Dat voel je en dat probeer je vast te houden.”
Zijn er momenten uit het afgelopen jaar die je bijblijven?
“Zeker. Twee grote huwelijksfeesten in één week, zelfs twee keer een optreden van Jan Smit in dezelfde week. En we hebben gewerkt aan een eigen trouwmagazine samen met leveranciers. Dat zijn van die momenten die het team bijblijven.”
Vooruitkijkend: wat brengt 2026?
“De boekingen zijn goed, dat geeft vertrouwen. Aan het eind van 2026 gaan we opnieuw flink verbouwen, dit keer in het hoofdgebouw. Badkamers en hotelkamers staan dan centraal.”
Wat zou je jonge ondernemers meegeven die een familiebedrijf overnemen?
“Blijf ontspannen. Geef het je eigen draai, zonder het verleden als last te voelen. Je moet het op jouw manier kunnen doen, anders houd je het niet vol. Maar doe het wel met respect voor wat er al is.”
Tot slot: als je één ding zou mogen zeggen tegen Fleur, hier in dit interview?
“Dat het zo goed loopt omdat we het samen doen. Zij vult mij aan op heel veel fronten en andersom ook. Het vertrouwen, de samenwerking en het feit dat we alles delen, maakt dat dit werkt. Dat besef ik me elke dag.”