Het jaar van ... Hotel Wesseling
In een jaar waarin veel samenkwam; een overname, een huwelijk en de geboorte van een tweeling, kijkt Fleur terug op 2025 als een intens, maar bijzonder gedragen jaar. Wat aan de voorkant rust en continuïteit uitstraalt, is aan de achterkant het resultaat van een zorgvuldig proces, duidelijke keuzes en samen ondernemen. En alles met de gast voorop. “Even bij het uitchecken vragen hoe een familie het weekend heeft beleefd. Dat vinden we belangrijk.”
In 2025 kwam voor jullie met de officiële overdracht. Hoe heb je dat moment ervaren?
“Die overdracht op 4 april was vooral een formeel moment. Het traject liep al langer en voelde heel prettig. Het team en de gasten waren al aan ons gewend, dus er veranderde niet ineens heel veel. Dat maakte het relaxed. We konden er echt van genieten.”
Jullie hebben het overnameproces heel bewust aangepakt. Hoe zag dat eruit?
“We zijn daar in 2022 al mee begonnen, samen met een coach. Eerst zonder druk, zonder einddatum. We mochten de eerste periode nergens iets van vinden, gewoon meelopen en ervaren of dit bij ons paste. Dat was belangrijk, voor ons én voor mijn ouders.”
Waarom was die begeleiding zo waardevol?
“Omdat dit geen gesprek is dat je aan de keukentafel wilt voeren. Er zit emotie, geschiedenis en toekomst in. De coach hield ons een spiegel voor: wie ben je, hoe werk je samen, hoe run je een bedrijf? Dat gaf rust en helderheid.”
De keuze om het bedrijf over te nemen kwam dus pas later?
“Ja, heel bewust. We hebben pas laat gezegd: we gaan het doen. Tot die tijd lag de afspraak er zelfs dat we zouden helpen bij verkoop als we het niet zouden overnemen. Dat was een spannend moment, maar ook een eerlijke afspraak.”
“ Een overname is geen gesprek is dat je aan de keukentafel wilt voeren. ”
Wat heeft dat proces jullie geleerd?
“Geduld. En respect voor keuzes die in het verleden zijn gemaakt. Als we hier zonder dat traject waren ingestapt, hadden we waarschijnlijk van alles veranderd. Andere koffie, andere inrichting, sneller winst willen maken. Nu begrijpen we waarom dingen zijn zoals ze zijn.”
Traditie vasthouden én vernieuwen: lukt dat in de praktijk?
“Ja, omdat het bedrijf al goed ‘afgeleverd’ was. Mijn ouders zijn altijd met de tijd meegegaan. We zetten dat voort: renovaties, airco’s op de kamers, digitalisering. Tegelijk blijft gastvrijheid het belangrijkste. Zelf op de vloer staan, meedoen, zichtbaar zijn.”
Hoe verdelen jullie het ondernemerschap samen?
“We vullen elkaar aan. Ik ben wat extroverter en richt me meer op marketing, HR en de vloer. Koen pakt financiën, techniek en keuken meer op. Operationeel doen we veel samen. Dat heeft tijd gekost om te ontdekken, maar nu valt het op z’n plek.”
“ Families voelen dat dit een familiehotel is. ”
2025 was ook privé een bijzonder jaar. Wat deed dat met jullie manier van werken?
“Het was veel: trouwen, overname en in oktober de geboorte van de tweeling. Dat betekent dat je niet meer altijd samen overal kunt zijn. Dat vraagt planning en keuzes. Maar het is ook goed. Je kunt niet alles tegelijk.”
Hoe bewaak je de balans tussen werk en privé?
“Die is er niet in strikte zin. Je bent 24/7 ondernemer. Er gaat ’s nachts een alarm af en je staat met een baby op de arm te bellen. Tegelijk zijn we ons heel bewust van privé. Dat moet, anders houd je het niet vol.”
Waar zit volgens jullie de kracht van Hotel Wesseling?
“Bij de gast. En die altijd vooropzetten. We maken het verschil door er te zijn. Gasten waarderen dat. Zeker families voelen dat dit een familiehotel is. We doen het niet omdat het moet, maar omdat we het belangrijk vinden. Ook voor ons team. Even bij het uitchecken zelf vragen hoe een familie het weekend heeft beleefd, dat vinden we belangrijk.”
Hoe is de rol van je ouders nu?
“Die is heel fijn. Ze bemoeien zich niet met de dagelijkse gang van zaken. Ze zijn er als we ze nodig hebben, als adviseurs en als ouders. Dat vertrouwen is heel waardevol.
Wat was de grootste uitdaging van dit jaar?
“Verdeling en focus. Wie doet wat, wanneer ben je waar, waar moet je bijsturen? Vooral in rustige periodes vraagt dat aandacht. Dan verslapt focus sneller en daar moet je scherp op blijven.”
Vooruitkijkend: wat wordt 2026 voor jaar?
“Positief. We hebben een goed lopend bedrijf, veel vaste gasten en een sterke plek in Dwingeloo. Tegelijk zijn er uitdagingen zoals de btw-verhoging en de wolf. Daar moeten we kansen in zien.”
Welke plannen staan er concreet op stapel?
“We hebben familiekamers omgebouwd tot suites, met extra voorzieningen. In 2026 komen er airco’s op de kamers, extra zonnepanelen en laadpalen. Ook blijven we investeren in digitalisering en marketing.”
Tot slot: wat wens je Koen toe voor 2026?
“De juiste balans. Tussen werk, sport en thuis. Hij is enorm gedreven en wil alles voor tweehonderd procent doen. Ik hoop dat hij dat volhoudt, mét ruimte voor ons gezin.”